5.11. Positiivisen kautta
Tällä luennolla pureuduttiin
erityisesti muutoksen käsitteeseen. Mitä tarkoittaa muutos? Mihin muutosta
tarvitaan ja miksi siihen sisältyy monesti paljon tunnesiteitä? Usein muutos
herättää vastarintaa ja negatiivisiakin tuntemuksia. Etenkin opettajan
vastustavat koulutuspoliittisia muutoksia (Goodson 2010, 13). Tämä on nähtävissä
seuratessa julkista keskustelua monia kuntia koskevia kouluverkkomuutoksia. Omasta
koulusta ja koulurakennuksesta pidetään kiinni viimeiseen saakka.
Muutos on siirtymistä pois vallitsevasta tilasta. Luennon konteksti oli etenkin organisaatioiden muutoksissa ja kehittämisessä. Meidän huomiomme kiinnitti etenkin organisaatioiden kehittämisen positiivinen malli. Perinteisesti muutos on lähtenyt heikkouksista, niiden tunnistamisesta ja korjaamisesta. Positiivisen mallin näkökulma on päinvastainen. Positiivisella mallilla tarkoitetaan keskittymistä heikkouksien sijaan vahvuuksiin. Tämä malli nähdään tehokkaampana tapana verrattuna negatiiviseen tapaan. Positiivisessa mallissa nähdään myös tärkeänä yhteisen näkemyksen luominen.
Muutos on siirtymistä pois vallitsevasta tilasta. Luennon konteksti oli etenkin organisaatioiden muutoksissa ja kehittämisessä. Meidän huomiomme kiinnitti etenkin organisaatioiden kehittämisen positiivinen malli. Perinteisesti muutos on lähtenyt heikkouksista, niiden tunnistamisesta ja korjaamisesta. Positiivisen mallin näkökulma on päinvastainen. Positiivisella mallilla tarkoitetaan keskittymistä heikkouksien sijaan vahvuuksiin. Tämä malli nähdään tehokkaampana tapana verrattuna negatiiviseen tapaan. Positiivisessa mallissa nähdään myös tärkeänä yhteisen näkemyksen luominen.
Meidän mielestämme positiivinen
malli organisaatioiden kehityksessä voisi tuoda monia hyviä elementtejä
organisaatioiden toimintaan. Näitä ovat esimerkiksi parempi yhteishenki ja ihan
yleisesti positiivinen ilmapiiri. Myös paljon puhuttaneeseen työhyvinvointiin
voitaisiin löytää tästä mallista apua. Positiivinen synnyttää lisää
positiivista. Jos alamme tarkastelemaan asioita positiivisin silmin, saatamme
huomata monia hyviä käytänteitä, jotka ovat aiemmin jääneet negatiivisten
”virheiden” ja ongelmien varjoon. Me näemme, että positiivisen mallin
hyödyntäminen voisi synnyttää positiivisen kierteen, josta hyötyisi niin yksittäiset
työntekijät kuin koko organisaatio.
Anna, Emma ja Laura
Lähteet: Goodson, I. F. (2010). Times of educational change: Towards an
understanding of patterns of historical and cultural refraction. Journal of
Education Policy, 25(6), 767-775.
Kommentit
Lähetä kommentti